系统开发及项目管理的规范化主要是帮助有自主开发能力的企业提升项目管理能力和信息系统开发的规范化水平,提高开发人员技术能力和知识转移的效率。高博结合具体开发项目,提出针对企业特点和符合企业实际的规范化系统开发流程,包括软件开发模型的选择、系统需求调研及项目可行性分析、软件需求分析和软件功能的确定、项目计划的制定方法、软件概要设计和详细设计、联合开发环境设置、源程序文件的版本控制、源程序代码抽查与审核、软件的单元测试、测试规范与测试方法、软件质量保证(SQA)、软件BUG的管理机制、软件的版本控制等,并指导、培训和辅助规范化流程的实施,制定分步实施的改进方案。
浙江高博信息管理有限公司(简称:高博监理)是中国信息技术服务标准(ITSS)制定参与单位。拥有信息工程监理乙级资质。依托高博咨询专业研究基础和高博监理的高端技术人员的优质资源,是国内最早从事信息化工程规划、设计、咨询与监理服务的第三方专业机构,服务覆盖信息系统工程全生命周期。
高博监理是受业主方委托,代表业主方的利益,通过招标等过程,依法对客户单位信息工程项目的全过程进行监督管理,并站在第三方的立场上,公正地对待开发方,协调业主方和开发方的关系,按质量按进度完成该项信息工程的建设。在信息系统工程监理过程中,高博除了运用五种控制手段(质量控制、进度控制、投资控制、系统安全控制、知识产权控制),两种管理手段(合同管理、信息管理)和一种协调手段(组织协调),实现信息系统工程建设全过程的监督和管理,高博还将组织优秀的监理团队,依据自己完备系统的管理方法论,利用先进的检测手段,连续地、全面地控制项目实施的质量、工期、成本,管理相关的合同和文档资料,协调项目建设单位和各个承包单位的关系,积极地推进项目的实施,以实现业主预设的实施目标。
企业常年信息技术顾问,是对企业日常的信息技术需求和信息化建设过程中可能不断遇到的各种常规性问题,为企业提供常年的信息技术咨询和支持服务,具有长期性、持续性、个性化、低成本的优点。高博常年信息技术顾问将协助企业建立信息平台,协助企业管理和维护信息系统,对企业员工进行信息技术培训,向企业介绍先进的信息技术和解决方案,解决信息网络技术应用中的问题并提出改进建议,提高管理效率和工作效率。