我们的战略咨询内容含盖了（但不局限于）战略评估、战略环境分析，战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价，在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略，提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略，制定企业战略评价及控制方案，提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划；综合分析外部经营环境、公司资源，明确公司核心竞争优势；详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；进行战略风险分析，并提出防范建议。

组织结构分析与调整需要贯彻以战略规划为导向，高博根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，从而保证企业战略的有效实施。冗余人员的调整安排，政府政策的最优化利用，企业全体员工向心力的凝聚是高博咨询的核心优势。

高博与当地各级政府职能部门的领导和几十家企业的企业家进行了访谈，搜集分析了大量的资料，经过深入调研、分析、讨论，撰写了《大唐袜业发展研究报告》，并在此基础上制定了《大唐袜业发展规划纲要》。